社長たちが共通して抱える「人事の重石」
これまで多くの経営者と話をしてきた中で、共通して耳にしたのは「人事課題が事業の重石になっている」という声でした。次々に湧き出る人事の悩みに翻弄され、「どこから手をつければいいのかわからない」「本業に集中できない」と嘆く経営者は少なくありません。
しかし見方を変えれば、人事課題という重石を取り除ければ、事業はさらに成長できるということでもあります。実際、イーリード株式会社では、2018年の創業以来、50社以上の人事課題に対して根本的な解決策を提供してきました。
そのメインアプローチは「評価と育成」「評価と賃金」「評価と登用」の連動です。この図式にブレなく取り組むことで、課題の本質を見抜き、企業ごとに最適な処方箋を導き出しています。評価・賃金・育成・登用は相互に連動しており、どれか一つを切り取って対応しても根本解決には至りません。
たとえば、優秀な人材を採用しても、適切な評価や育成がなされなければ、その人材は活かされず離職してしまいます。また、人事システムを導入しても、評価の集計が楽になるだけで、本質的な課題が解決しないというケースも見られます。
こうした部分最適のアプローチではなく、全体最適の視点で人事課題に向き合うことが、真の課題解決には不可欠です。私たちイーリードには、時間をかけてでも根本から人事課題を取り除くノウハウと実績があります。
人事という重石を外すことで、経営は驚くほどスムーズに前進します。もし今、人事のことで頭を悩ませているなら、私たちにぜひご相談ください。イーリードは、御社の未来を支える人事戦略を一緒に築いていきましょう。
